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游艇会官网:鹤壁煤业(集团)公司煤电股份公司三矿矿长杨恒

时间:2007年09月27日  作者:孙海瑞  浏览:

杨恒,男,汉族,1970年9月出生,河南省内乡县人,中共党员,高级工程师。1993年7月毕业于阜新矿业学院采矿工程专业。历任鹤壁矿务局八矿采煤技术员、生产技术科助理工程师、工程师、副科长、科长、鹤壁煤业(集团)公司五矿副总工程师、副矿长、鹤壁煤业(集团)公司九矿矿长、鹤壁煤电股份公司三矿矿长。曾荣获“全国双十佳矿长”、河南省“劳动模范”、河南省“青年企业家”、河南省“十佳矿长”、河南省煤炭系统“劳动模范”、河南省企业工委“优秀共产党员”、河南省煤炭行业协会“青年之星”、鹤壁市“五一劳动奖章”、“鹤壁市十优青年”、鹤煤集团公司“劳动模范”、“优秀共产党员”、“十佳青年知识分子”等荣誉称号,当选为鹤壁市第十届人大代表。

1993年7月,杨恒大学毕业后被分配到当时条件较为艰苦的山城鹤壁,成为鹤壁矿务局煤炭战线上的一员,十几年来,他从最基层的采煤队技术员干起,脚踏实地,勤奋工作,由一名普通的专业技术人员成长为鹤煤公司主力矿井的主管矿长,他按照“务实创新、严细管理、科技兴矿”的发展理念,锐意进。煤顾托难樾戳嘶鸷炱。

一、尊重知识,科技就是效益

杨恒坚持以“科技兴煤”作为工作发展的方向,用实际行动证明了“科技就是效益”:

在八矿任职,完成了八矿22044、22052 、22031工作面回采方案设计,多回采原煤2000余吨,增加经济效益20余万元; 优化改革了23、24采区设计方案,节省岩巷1074米,节约资金229.4万元;

任五矿副总工程师和副矿长,改进“两采一准”作业方式,五矿的单产单进水平大幅提高,岩巷队单进水平和工效列公司各矿岩巷队之首;采煤队单产迅速提高,全年实现安全生产,完成产量61.71万吨,创历史最好水平;

任九矿矿长,主持进行的鹤壁九矿+15水平大巷底卸式矿车运煤系统的改造,大大提高了矿井运输能力;

任三矿矿长,主持研发了多项科技成果,均取得较大的经济效益,解决了安全生产中的诸多难题:如FHT-1型主井提升系统防撞缓冲托罐装置、套装式立井井架技术应用、三矿二水平皮带机胶带更换技术、高位钻孔抽放技术在难抽放煤层中的应用、煤矿地面翻矸系统、凝胶防灭火技术在处理煤炭自燃发火中的应用等等。

他身体力行尊重知识、尊重人才的科技兴矿理念,全力以赴地加强工程技术队伍的管理和建设,在九矿、三矿首倡实施技术津贴奖励政策,不论出身,以贡献论成绩;针对矿井巷道的支护、瓦斯的治理和创建“双高矿井”等重要难题,及时组织成立了科技攻关小组,详尽制定了工作目标和考核细则,让责任和效益直接挂钩,大大调动了全体工程技术人员的工作热情。三矿成为历年来科研成果最多的单位,也是集团公司的科技先进单位。

二、以人为本,推进管理创新

杨恒在繁忙的工作之余,始终坚持学习先进的科学文化、经济管理等各方面的知识,博采众长,不断提高自己的理论水平。1998年,他报考了天津大学管理学院管理科学与工程专业,顺利通过了《管理学》、《西方经济学》等15门课程,获得研究生学历。工作中能够学以致用,积极抓好企业管理创新工作,始终坚持把科研成果与理论知识及时转化为生产力,从而加快发展生产力。

初任九矿矿长,杨恒就体现了较强的管理才能和创新精神,获得集团公司及全矿干群的好评。2001年8月到任后,在充分调研的基础上,全力推行矿区内部模拟市场体系,制定完善了各项管理制度13种,使这个多年严重亏损、举步维艰的老矿井很快步入了规范化管理。2001年后4 个月九矿月月完成盈亏计划,降低材料费12.95元/吨,降低成本37.01元/吨,当年弥补九矿亏损500余万元,还为职工补发了4个月的调标工资和年奖,令职工喜出望外。2002年上半年,九矿实现原煤月产量4万吨以上,创九矿建矿46年来历史最高水平,同时累计减亏150.4万元。

杨恒出色的专业技术水平和企业经营管理能力得到了集团公司的赞誉,2002年8月,集团公司调任他到被誉为“中南煤矿一枝花”的主力矿井三矿任矿长,面对严峻的安全生产和经营形势,杨恒深感肩上的责任重大,他把“精细管理、科技兴矿,实现矿井质量标准化;稳定煤炭主业,发展多种经营,培育新的经济增长点,走可持续发展之路”作为搞好企业的重大举措加以推行。在他的主导下:1、实施科技兴矿战略,增强企业核心竞争力。大力推广煤巷锚网支护和锚索新工艺,年均节约材料费用100万元以上;2、强化“人本管理”,推进管理创新,全面加强经济管理核算,以成本控制为中心,实行全程成本管理,让成本指标与职工利益直接挂钩,从而使成本大大降低。 2002年至2004年,三矿原煤产量稳定在140万吨/年以上,上缴公司利润2600余万元/年,成为集团公司盈利大户;3、严格安全管理,加大安全技措投入,年均投入1000万元以上,保持了矿井特级质量标准化水平; 4、按照“煤与非煤产业并重”的原则,确定了“创新、发展、安置、增收”的发展方针,以提高职工的生活福利为出发点,大力支持发展第三产业。自2002年起,先后投资3000余万元建成了集娱乐、健身、餐饮、疗养、商务、旅游等等为一体的豫北最大的渡假村---三兴康乐村,被评为国家2A级景区,并被命名为鹤壁市四大龙头带动战略的关键工程之一。目前三矿下属的三兴集团已发展成为拥有固定资产3240万元,年营业额超亿元的大型综合性企业。2002 年以来,三矿先后获得“全国文明煤矿”、全国“双高”矿井、河南省“文明煤矿”、“文明单位”、“管理示范企业”、“五一劳动奖状”、鹤煤集团公司“ 先进单位”等称号。

三、钻研理论,积极投身煤炭科研

杨恒凭借扎实的专业理论功底、长期不懈的努力钻研,在煤炭科研领域取得了较好的成绩。近几年来,先后撰写《八矿岩中巷合理层次位置探讨》、《沿空留巷在炮采工作面的应用》、《高瓦斯地区掘进工作面的瓦斯预防与综合治理》等十余篇科研论文,分别在《煤矿安全》、《煤矿开采》、《煤矿机械》、《中州煤炭》等国家和省级学术刊物发表,为推动煤炭科技进步,实施“科技兴煤”战略发挥了积极作用。在经济和管理领域,他撰写的《深化改革、向内挖潜,提高企业经济效益》、《实践“三个代表”,认真抓好煤矿安全工作》等多篇论文,在国家和省市级报刊上发表。

十余年来,杨恒主持或参与完成的“煤巷锚网支护工艺研究”、“FHT-1型主井提升系统防撞缓冲插罐装置”等重要科研成果20多项,分获河南省煤炭工业科技进步奖、鹤壁市科技进步奖、鹤煤集团公司科技进步奖和科研成果奖。

四、践行“两个务必”,为民求福祉

杨恒能够正确行使人民赋予的权力,不把职位当地位,对待自己能够严格律己,不贪不占,不索不要,敢于向全矿提出“廉政向我看齐”的号召;对待职工群众能够做到忠于职守,经济上帮民富、生活上解民困、思想上释民惑,在九矿,他提出了“定责任人、定时间、定效果”的三定原则,逐步解决落实职工生活中的实际困难,通过修路、文化活动等方式极大改善了职工的生产和生活条件;在三矿,他积极筹措资金,保证职工医疗费用及时报销,投资300余万元资金用于改造职工宿舍、工人村道路、照明供电系统等,建起6000立方米贮水池、安装供水管路900米,解决了1000多户职工家属吃水难的问题;在企业管理上,他把依靠方针做为出发点和落脚点,支持职代会行使权力,工会建家工作成为集团公司的“亮点”,营造了健康向上的企业文化氛围,他的实际行动也赢得了职工群众对他的尊重和信任。

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